這是剛重組不到一年的中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)(下簡(jiǎn)稱(chēng)“中節(jié)能”)交出的第一份成績(jī)單。2010年5月， 中國(guó)節(jié)能投資公司與中國(guó)新時(shí)代控股(集團(tuán))公司重組為中節(jié)能集團(tuán)，成為央企中唯一以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的公司。

　　與此同時(shí)，中節(jié)能希望到2012年，公司資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，年?duì)I業(yè)收入500億元，年利潤(rùn)總額35億元。

　　中節(jié)能董事會(huì)秘書(shū)張超認(rèn)為，兩家央企的聯(lián)合重組實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。

　　“聯(lián)合重組使中節(jié)能的品牌優(yōu)勢(shì)和主業(yè)定位更加明晰，在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和工程設(shè)計(jì)能力迅速得以提升，進(jìn)一步延伸節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)的對(duì)接，同時(shí)旗下勘察、設(shè)計(jì)與施工等企業(yè)得到了實(shí)業(yè)的支撐，市場(chǎng)空間大為拓展，發(fā)揮出了企業(yè)各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。”張超在接受本報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示。

　　“聯(lián)姻”實(shí)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)

　　相比其他央企整合過(guò)程中的政策推動(dòng)，中國(guó)節(jié)能投資公司與中國(guó)新時(shí)代控股(集團(tuán))公司的“聯(lián)姻”則更多地基于自身需求。

　　“事實(shí)上，重組背后的政策因素并不是兩家企業(yè)整合的主要原因，更多的還是我們內(nèi)生的需求，我們?cè)跇I(yè)務(wù)上的互補(bǔ)。”張超說(shuō)。據(jù)本報(bào)記者了解，原中國(guó)節(jié)能投資公司的前身為國(guó)家計(jì)委節(jié)能局，1999年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，以從事節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的投資運(yùn)營(yíng)為主，業(yè)務(wù)范圍專(zhuān)注于城市節(jié)能環(huán)�；�礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排和資源綜合利用和清潔技術(shù)、新能源及相關(guān)礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)。

　　而中國(guó)新時(shí)代控股(集團(tuán))公司則是由中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司、原中機(jī)國(guó)際工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)總院、中國(guó)新時(shí)代集團(tuán)等三家央企組成，勘察設(shè)計(jì)、工程技術(shù)服務(wù)與施工的實(shí)力非常強(qiáng)大。

　　兩家公司的合并一度讓外界認(rèn)為僅是將央企數(shù)量減少一家的簡(jiǎn)單減法，但業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，在國(guó)資委對(duì)央企提出規(guī)模化的要求下，中節(jié)能的掛牌成立則更多地體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)整合。

　　據(jù)張超介紹，在重組之前，中國(guó)節(jié)能投資公司就已經(jīng)在節(jié)能環(huán)保、新能源領(lǐng)域積累了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也需要通過(guò)整合進(jìn)一步擴(kuò)大中節(jié)能的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式上，長(zhǎng)期業(yè)務(wù)僅局限于投資領(lǐng)域的中節(jié)能也需要在設(shè)計(jì)、工程等方面強(qiáng)化自身的力量，包括提高自主研發(fā)的能力，而這正是中節(jié)能的軟肋所在。

　　“中節(jié)能和新時(shí)代重組恰恰把這兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)整合到了一起。新時(shí)代下面有設(shè)計(jì)能力很強(qiáng)的新時(shí)代國(guó)際工程公司。”張超說(shuō)。

　　從規(guī)模上看，中節(jié)能在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域已形成了規(guī)劃、咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造、投資、運(yùn)營(yíng)等較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這順應(yīng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，也順應(yīng)了公司自身發(fā)展的規(guī)律。”中節(jié)能總經(jīng)理余海龍說(shuō)。

　　面臨市場(chǎng)新挑戰(zhàn)

　　2010年10月，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，隨后，發(fā)改委會(huì)同環(huán)保部等部門(mén)完成編制《節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》基本編制，并上報(bào)國(guó)務(wù)院，節(jié)能環(huán)保也被列為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首。

　　作為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首，無(wú)論是國(guó)家政策，還是市場(chǎng)前景，中國(guó)節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)之路才剛剛起步。但另一個(gè)毋庸諱言的事實(shí)是，就目前的境況而言，雖然節(jié)能環(huán)保的市場(chǎng)潛力巨大，但產(chǎn)業(yè)集中度低、先進(jìn)技術(shù)缺失等不平衡現(xiàn)象也普遍存在。

　　從央企的地位看，中節(jié)能除了自身的企業(yè)身份之外，還肩負(fù)了“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)能環(huán)保企業(yè)”使命。

　　然而，旗下?lián)碛泄?jié)能、環(huán)保、新能源三大業(yè)務(wù)板塊的中節(jié)能所面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也顯而易見(jiàn)。

　　“首先是對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，成本比較高�！睆埑瑢�(duì)本報(bào)記者表示。

　　據(jù)張超介紹，與歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前，國(guó)內(nèi)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的整體水平還相對(duì)較低，無(wú)論是設(shè)備還是節(jié)能技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在控制成本的前提下，只能通過(guò)合作的形式實(shí)現(xiàn)。

　　其次，在客戶(hù)的選擇上，目前中節(jié)能的服務(wù)對(duì)象則更多地鎖定為城市和地方政府，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施方面。而面對(duì)作為節(jié)能減排的主題對(duì)象企業(yè)，中節(jié)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中則依舊走在探索如何形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路之上。

　　“其實(shí)這主要是由業(yè)務(wù)類(lèi)型決定的，比如污水處理、固體廢棄物等城市公用的基礎(chǔ)設(shè)施，我們的服務(wù)對(duì)象肯定以政府居多，企業(yè)的業(yè)務(wù)我們也在做，但我們?cè)趯?duì)客戶(hù)的選擇上有一定的標(biāo)準(zhǔn)，主要還是大客戶(hù)，一個(gè)訂單就幾個(gè)億�！睆埑�說(shuō)。

　　與此同時(shí)，另一個(gè)挑戰(zhàn)是，在工業(yè)領(lǐng)域，一些大型工業(yè)企業(yè)，尤其在電力行業(yè)，則更多地選擇將節(jié)能減排業(yè)務(wù)自行運(yùn)營(yíng)，而中節(jié)能所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也凸顯強(qiáng)烈。

　　“中國(guó)的節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)太大了，我們不可能完全通吃，我們只能用我們的專(zhuān)業(yè)性去說(shuō)服我們的客戶(hù)，通過(guò)規(guī)�；瘉�(lái)降低成本，提高效率�！睆埑�說(shuō)。

　　而在逐步細(xì)分的市場(chǎng)中，對(duì)于規(guī)模相對(duì)較小，技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，張超則表示，中節(jié)能會(huì)借助自身實(shí)力，以及先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)模式并通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行兼并重組，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的技術(shù)實(shí)力。

　　“我們的鎂法脫硫技術(shù)在國(guó)內(nèi)是領(lǐng)先者，就是通過(guò)這種對(duì)企業(yè)完成收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的�！睆埑�說(shuō)。

　　同時(shí)，張超向本報(bào)記者透露，現(xiàn)階段，中節(jié)能已經(jīng)向國(guó)內(nèi)一些在各自領(lǐng)域擁有先進(jìn)技術(shù)的節(jié)能環(huán)保企業(yè)提出了收購(gòu)意向，但沒(méi)有披露更多細(xì)節(jié)。

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